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木森電氣“快速成長(zhǎng)四大思維工具培訓(xùn)”

責(zé)任編輯： 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2018-10-03 08:47:06

•       武漢市木森電氣有限公司高壓電力檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)廠家，9月27日下午17點(diǎn)在會(huì)議室舉行四大思維工具培訓(xùn)，木森電氣全體員工參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：快速成長(zhǎng)四大思維工具。

        木森電氣是一家很注重企業(yè)文化的電力檢測(cè)設(shè)備制造商。總經(jīng)理是武漢高壓研究所研究人員，重視企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的培養(yǎng)，木森員工定期都會(huì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利。

        企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感，企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感，企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。

  

  圖1、木森電氣“快速成長(zhǎng)四大思維工具培訓(xùn)”現(xiàn)場(chǎng)

        培訓(xùn)在木森電氣的會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開，本期培訓(xùn)主題是：“快速成長(zhǎng)四大思維工具：SWOT、PDCA、DISC、時(shí)間管理”，會(huì)議由行政部陳主管主持，木森電氣各部門全體員工參加了本次培訓(xùn)。

        培訓(xùn)講解了快速成長(zhǎng)四大思維工具：SWOT、PDCA、DISC、時(shí)間管理，通過學(xué)習(xí)提升員工的執(zhí)行力來提高工作效率。

   

        一、SWOT分析理論

        Strengths（優(yōu)勢(shì)），Weaknesses（劣勢(shì)），Opportunities（機(jī)會(huì)），Threats（威脅）。SWOT可以幫助我們?cè)谡J(rèn)清自己的同時(shí)，認(rèn)清外部環(huán)境，思考優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。再思考通過哪些資源、能力、方法來把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，規(guī)避存在的威脅。這樣有利于把握全局，對(duì)自身合理定位，快速成長(zhǎng)。適用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

        二、PDCA復(fù)盤學(xué)習(xí)循環(huán)

        Plan：制定計(jì)劃               Do：執(zhí)行計(jì)劃

        Check：檢查發(fā)現(xiàn)問題          Action：改進(jìn)并提升、鞏固循環(huán)

        用PDCA循環(huán)理論可以加速您的成長(zhǎng)，每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，都可以通過PDCA復(fù)盤學(xué)習(xí)循環(huán)來保質(zhì)保量。然而大部分人只會(huì)去做Plan、Do兩個(gè)步驟，遇到挫折可能就會(huì)選擇放棄，而不會(huì)去Check、Action調(diào)整改進(jìn)。之所以有的人每件事都能樣樣精通，正是因?yàn)樗麄冇幸饣蛘邿o意之間使用了PDCA理論來高效學(xué)習(xí)、高效工作，從而快速成長(zhǎng)。

  

  圖2、木森電氣“快速成長(zhǎng)四大思維工具培訓(xùn)”

        三、DISC矩陣?yán)碚?/strong>

        DISC是一種人類行為語言，有助于情商的提升，研究的是：通過人的情緒反應(yīng)，預(yù)測(cè)人行為性格的傾向性。

        D：指揮者，關(guān)注事、行動(dòng)快的人。I：影響者，關(guān)注人、行動(dòng)快的人。

        S：支持者，關(guān)注人、行動(dòng)慢的人。C：思考者，關(guān)注事、行動(dòng)慢的人。

        了解DISC矩陣?yán)碚摚湍芨玫牧私鈩e人，滿足對(duì)方的需求，成為對(duì)方的朋友，與對(duì)方產(chǎn)生資源人脈連接從而快速成長(zhǎng)。

        四、時(shí)間管理矩陣

        01重要且緊急（優(yōu)先處理）  02重要不緊急（會(huì)向0 1轉(zhuǎn)變，提前處理）

        03緊急不重要（可以讓別人幫忙完成）    04不重要不緊急（盡量不做）

        培訓(xùn)課堂上，大家都在認(rèn)真聆聽著學(xué)習(xí)內(nèi)容，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的四大思維工具對(duì)今后的工作有著很大幫助，可以通過這四大思維工具來提升工作效率。讓我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間里高效的所有完成工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有結(jié)果。

        培訓(xùn)結(jié)束的第二天很多同事都制定了自己的時(shí)間管理矩陣計(jì)劃，同事之間相互監(jiān)督執(zhí)行情況，木森電氣很注重員工能力的培養(yǎng)，把合適的人放在在適合的崗位上，這是木森電氣總經(jīng)理經(jīng)常說的一句話，木森也是這樣做的，發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的自身優(yōu)點(diǎn)。